Změna je život.

Projektové řízení

Je jedno, zda váš projekt je velký nebo malý. Je jedno jestli je v oblasti ICT, utilit, telco nebo službách. Postaráme se o něj. A pokud váš projekt potřebuje tu správnou metodiku, nabízíme hned několik certifikací: IPMA, PMP, SCRUM, aSAP, PRINCE2.

Programové řízení

Pokud sdružíte příbuzné projekty do programu, vždy naroste komplexita takové aktivity. I na to si troufneme. V různých rolích – od řízení programů, přes řízení programových rizik, zdrojů nebo jako nezávislí poradci a arbitři v roli QA. Unikátní certifikace MSP® je jen formální třešničkou na dortu našich služeb.

Řízení portfolií projektů

Projekty se často v organizacích velmi ovlivňují. Nákladově, zdrojově, riziky, časováním… Je dobré je seskupit a společně řídit v rámci portfolií. I s tím rádi pomůžeme. Jako poradci nebo jako manažeři projektových portfolií.

Řízení změn

Život je neustálá změna. Některé změny jsou příjemné, některé ne. Aby změny nebyly nepříjemné nejen v realizaci ale i v jejich komunikaci a přijetí, řekneme vám jak na to. Nebo to rovnou uděláme.

Řízení rizik

Projekt bez rizik je jako loď v přístavu. Je sice v bezpečí, ale nikam nedopluje. Vaši plavbu riziky odřídíme dle metodik IPMA, PMP nebo ISO 31000. Nic nepodceníme.

Služby projektové kanceláře

PMO patří mezi vrcholy projektové kultury v organizacích. Existuje mnoho modelů a rolí, jaké projektová kancelář může mít. Pomůžeme vám PMO řídit, nebo i vymyslet, implementovat či optimalizovat. Namixovat se toho v PMO dá hodně: projekty, programy, portfolia, řízení OPEX, příležitosti, metodiky, balancování zdrojů, procesy, směrnice, role, odpovědnosti, rizika, TCO, vyhodnocování efektů, kompetence,...

Řízení a zlepšování procesů

Zlepšování by měl být neustálý proces, aby vás neudolaly provozní náklady, chybovost, nespojení investoři či naštvaní zákazníci. I na to máme lék v osvědčených metodikách Lean a Six Sigma. Přidejte se ke kultuře procesního zlepšování, jako mají společnosti GE, Credit Suisse, Motorola, Goodyear, Toshiba a další desítky tisíc společností na celém světě.

Delivery management

Nedoručíme sice váš balíček z eshopu, ale vaši změnu, službu nebo projekt. Příjemcem můžete být vy nebo váš zákazník. V kvalitě, nákladech a termínu, podpořené tou správnou komunikací aby byla změna přijata kladně.

Quality assurance

Někdy nepotřebujete dalšího projektového manažera, ale jen poradce, který vám pohledem nezaujatého ale zkušeného oka pomůže najít co ve vašem projektu zlepšit, jaké rizika nejsou ošetřena a jak projet realizovat efektivněji. Pro službu QA máme bohaté zkušenosti i odhodlání. Nakolik obojí využijete je na vás.

Krizové řízení

Nepřejeme to nikomu, ani vám. Ale pokud se dostanete do situace, kdy budete muset nastavit krizový management, neváhejte nás kontaktovat. Máme praktické zkušenosti k nezaplacení.

Test management

Neexistuje 100% bezchybnost. Chyba je součástí všech vývojových projektů. Pomůžeme vám, aby chyb bylo tolik, že vám nevezmou klidný spánek. Ani vašim zákazníkům, vedení nebo akcionářům.

Special Purpose Vehicles

Jsou situace, kdy SPV jsou nejlepší cestou, jak rozjet nový investiční projekt. Ať už z pohledu oddělení zdrojů, samostatného řízení, controllingu, rizik, snadných exitů nebo nastavení podílů v projektu. Víme jak se takové SPV „montují“ a „řídí“.

Interim management

Řízení nebo léčení společností nebo jejich částí.

Dočasně, s jasným cílem nebo na dobu, než bude nabrán trvalý manažer

Business consulting

Profesionální poradenství se zaměřením na strategii firmy, optimalizaci řízení, optimalizací nákladů, zlepšení procesů, zavádění procesů change managementu nebo optimalizace provozních nákladů.

Služby pro municipality

Průzkumy spokojenosti, definování strategií rozvoje obcí dle metodiky MMR, řízení rozvojových projektů obcí (projektový a change management), optimalizace nákladů a nákladové audity, revize a optimalizace energetických nákladů (plyn, elektřina), proveditelnost outsourcingu některých služeb (snížení nákladů, zlepšení služeb, vytvoření prostoru pro rozvoj obce).